Вступ 7 Розділ 1. Стратегічний менеджмент: сутність, етапи розвитку й особливості в сучасних умовах 10
1.1. Концепція управління організацією 11
1.2. Еволюція системи управління організацією 15
1.2.1. Основні етапи розвитку менеджменту в зарубіжних корпораціях 15
1.2.2. Розвиток вітчизняного управління підприємствами 20
1.3. Сутність і структура системи стратегічного менеджменту 23
1.3.1. Поняття стратегічного менеджменту 23
1.3.2. Елементи системи стратегічного менеджменту 26
1.3.3. Стадії процесу стратегічного управління 31
1.4. Особливості стратегічного менеджменту в сучасних умовах 33
1.4.1. Основні риси сучасної системи менеджменту 33
1.4.2. Доцільність і можливості розроблення стратегії організації 35
Контрольні питання вибору відповідей 37
Питання для поглибленої самоперевірки 40
Практичні завдання 40
Ситуаційна вправа 41
Розділ 2. Стратегічне планування в організації 43
2.1. Роль планування в різних управлінських системах 44
2.2. Процес планування стратегії організації 47
2.3. Стадії розроблення загальної стратегії 49
2.4. Особливості формування бізнес-стратегії 54
2.5. Організування розроблення стратегії 58
Контрольні питання вибору відповідей 63
Питання для поглибленої самоперевірки 66
Практичні завдання 66
Ситуаційна вправа 66
Розділ 3. Визначення місії та цілей організації 70
3.1. Формулювання та характеристика елементів місії 71
3.2. Поняття, види та принципи формулювання цілей організації 75
3.3. Процес визначення цілей 79
3.4. Організування формування цілей 84
Контрольні питання вибору відповідей 89
Питання для поглибленої самоперевірки 91
Практичні завдання 92
Ситуаційна вправа 92
Розділ 4. Стратегічна діагностика середовища організації 94
4.1. Методичний підхід до діагностики середовища 95
4.2. Попереднє дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища організації 97
4.2.1. Аналіз макрооточення 97
4.2.2. Аналіз безпосереднього оточення 98
4.2.3. Аналіз внутрішнього середовища 103
4.3. Методи ситуаційного аналізу 106
4.4. Прогнозування тенденцій зміни середовища організації 115
4.5. Інформаційне забезпечення аналізу середовища — 122
Контрольні питання вибору відповідей 125
Питання для поглибленої самоперевірки 127
Практичні завдання 128
Ситуаційна вправа 128
Розділ 5. Стратегічний аналіз потенціалу ринку й організації 132
5.1. Стратегічна сегментація ринку 133
5.2. Оцінка привабливості ринку 138
5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм "зростання ринку" 138
5.2.2. Багатокритеріальний метод оцінки привабливості ринку 148
5.3. Аналіз стратегічного потенціалу організації 153
5.4. Оцінка конкурентоспроможності організації 160
5.4.1. Аналіз позиції організації в конкурентній боротьбі за методом конкурентних переваг 160
5.4.2. Визначення конкурентного статусу організації за відносними показниками 165
5.4.3. Інформаційне забезпечення конкурентного аналізу 170
Контрольні питання вибору відповідей 173
Питання для поглибленої самоперевірки 175
Практичні завдання 175
Ситуаційна вправа 176
Розділ 6. Генерація й аналіз стратегічних альтернатив 179
6.1. Методи генерації й аналізу альтернатив на бізнес-рівні 180
6.1.1. Модель "крива досвіду" 180
6.1.2. Модель "життєвий цикл попиту" 183
6.1.3. Метод PIMS 187
6.1.4. Модель "товар — ринок" 190
6.1.5. Модель М. Портера 192
6.2. Методи портфельного аналізу організації 195
6.2.1. Характеристика й основні етапи аналізу господарського портфеля 195
6.2.2. Аналіз темпів приросту та частки ринку за методом Бостонської консалтингової групи 198
6.2.3. Побудова матриці "привабливість — конкурентоспроможність", її переваги та недоліки 207
6.2.4. Аналіз галузевої привабливості — конкурентоспроможності за методом "Шелл" — DPM 214
6.2.5. Дослідження результатів портфельного аналізу 216
Контрольні питання вибору відповідей 218
Питання для поглибленої самоперевірки 220
Практичні завдання 220
Ситуаційна вправа 222
Розділ 7. Вибір стратегії організації 224
7.1. Типи стратегій організації 225
7.1.1. Типологія загальних стратегій 225
7.1.2. Основні класифікації конкурентних стратегій — 230
7.2. Перегляд стратегічних альтернатив і вибір стратегії 238
7.2.1. Методи перегляду альтернативних стратегій 238
7.2.2. Основні чинники вибору стратегії 242
7.2.3. Принципи розроблення успішних стратегій 249
7.3. Оцінка вибраної стратегії 251
Контрольні питання вибору відповідей 255
Питання для поглибленої самоперевірки 257
Практичні завдання 258
Ситуаційна вправа 259
Розділ 8. Управління реалізацією стратегії 262
8.1. Розроблення стратегічного плану 263
8.2. Зміни на стадії реалізації стратегії 266
8.2.1. Завдання та рівні стратегічних змін 266
8.2.2. Організаційна структура як об'єкт стратегічних змін 270
8.2.3. Зміни в організаційній культурі 280
8.2.4. Типи стратегічних змін 283
8.2.5. Впровадження стратегічних змін в організації 290
8.3. Контроль реалізації стратегічного плану 293
Контрольні питання вибору відповідей 295
Питання для поглибленої самоперевірки 297
Практичні завдання 297
Ситуаційна вправа 298
Додатки 300
Додаток 1. SWOT-аналіз середовища ВАТ "Автодорсервіс" 300
Додаток 2. Портфельний аналіз ВАТ "Карпати" методом Бостонської консалтингової групи 338
Бібліографічний список 353
Предметний покажчик 360
Скачать
Данный учебник заархивирован архиватором RAR, архив под паролем, для получения пароля вам нужно оплатить 15 грн.
на моб. тел. (Киевстар) 8-067-874-35-92 или 8-097-825-73-90 (запасной).
После оплаты выслать смс с номером книжки: 0152. На протяжении 10 минут вы получите на ваш номер телефона смс-ку с паролем на архив.
Относительно авторства книг:
Мы не претендуем на авторство книг.
Все книги принадлежат их авторам.
Все книги предназначены для ознакомления.
Скачивая книгу Вы обязуетесь ее в течении суток удалить.
Книги сохранены в формате Word 2003.
Заархивированы архиватором RAR.
Все книги содержат форматирование точно как в оригинале.
Warning: array_key_exists() [function.array-key-exists]: The second argument should be either an array or an object in /usr/home/reddiplo/public_html/af50456cb74599fd2088329bdb9db667/sape.php on line 395
