ЗМІСТ

ВСТУП 7

Розділ 1. Кризи і стійкість підприємств 9

Глава 1. Кризи підприємства і завдання антикризового управління 9
1.1. Загальні поняття про кризу і кризові явища 9
1.2. Причини виникнення кризи 12
1.3. Види криз 14
1.4. Симптоми і розпізнавання криз 18
1.5. Мета і завдання антикризового управління 21

Глава 2. Макрокризи і державне регулювання 25
2.1. Суть і причини появи економічних криз 25
2.2. Фази циклу і їхній прояв ЗО
2.3. Види економічних криз 33
2.4. Макросередовище і державне втручання 35
2.5. Вплив макроекономічних проблем на підприємства 37

Глава 3. Умови функціонування виробничих систем 41
3.1. Характерні риси економіки України і підприємств постприватизаційного періоду 41
3.2. Загальне поняття системи і її види 49
3.3. Соціально-економічні системи і середовище 54
3.4. Взаємодія і розвиток соціально-економічних систем 60
3.5. Склад і зміст системи управління 67

Глава 4. Основні умови стійкого розвитку організації 73
4.1. Концептуальні моделі функціонування організацій 73
4.2. Рівновага і стійкість організаційних систем 79
4.3. Роль комунікацій у стабільному розвитку організацій 83
4.4. Розвиток організаційної структури підприємства 86
4.5. Організаційна структура і культура як фактори стійкого розвитку підприємства 92
Висновки до розділу 97
Основні терміни і поняття 101
Питання для самоконтролю 102

Розділ 2. Розвиток організацій і необхідність антикризового управління 103

Глава 5. Життєвий цикл підприємства і стійкість розвитку організації 103
5.1. Життєві цикли організацій і їхній зміст 103
5.2. Циклічність розвитку організацій 107
5.3. Поняття стійкості і її види 113
5.4. Стійкість підприємства і кризи 116
5.5. Можливість криз і антикризове управління 121

Глава 6. Керовані перемінні в організації й антикризове управління 125
6.1. Загальна характеристика внутрішніх перемінних 125
6.2. Організаційно-технологічні компоненти керованих перемінних 128
6.3. Завдання і ресурси в організації 131
6.4. Взаємовплив внутрішніх перемінних 134
6.5. Внутрішні перемінні як потенціал фірми і джерело її дестабілізації 136

Глава 7. Основні закони функціонування і розвитку підприємств 140
7.1. Загальні поняття про закони. Закон синергії 140
7.2. Закон розвитку 145
7.3. Закон інформованості й упорядкованості 149
7.4. Закон єдності аналізу і синтезу 156
7.5. Закони і закономірності як фактор стабільності роботи підприємства 159

Глава 8. Функціональне й антикризове управління 162
8.1. Основні функції управління і якість їх реалізації 162
8.2. Технологія і техніка забезпечення процесу управління 167
8.3. Операційна (виробнича) система і її основні функції 171
8.4. Функціональний менеджмент і необхідність антикризового управління 177
8.5. Основні ознаки антикризового управління 181
Висновки до розділу 188
Основні терміни і поняття 191
Питання для самоконтролю 192

Розділ 3. Основні домінанти антикризового управління 194

Глава 9. Економічна безпека і гнучкість функціонування підприємства 194
9.1. Стратегічний потенціал як аспект економічної безпеки фірми 194
9.2. Конкурентоспроможність, адаптація і гнучкість виробництва 200
9.3. Гнучкість виробничого потенціалу фірми 203
9.4. Гнучкий розвиток підприємств 206
9.5. Гнучкість системи управління персоналом 208

Глава 10. Маркетинг в антикризовому управлінні 212
10.1. Мета і місце маркетингу в антикризовому управлінні 212
10.2. Ключові маркетингові стратегії антикризового управління 215
10.3. Внутрішні перемінні і зовнішнє середовище в антикризовому маркетингу 220
10.4. Моделювання процесу ухвалення рішення при виведенні на ринок нових товарів 225
10.5. Використання засобів маркетингу комунікацій 232

Глава 11. Роль інновацій в антикризовому управлінні 340
11.1. Система інноваційного управління підприємством 240
11.2. Інноваційний потенціал і стратегія підприємства 244
11.3. Організаційно-економічний механізм управління інноваційним процесом 249
11.4. Інноваційне проектування 256
11.5. Система безупинного поліпшення продуктів і процесів (СБППП) 262

Глава 12. Інвестиційна антикризова діяльність на підприємстві 269
12.1. Мета і завдання інвестиційного процесу 269
12.2. Джерела фінансування інвестиційних програм 275
12.3. Оцінка інвестиційної привабливості фірми 278
12.4. Оцінка інвестиційних проектів 282
12.5. Фінансовий лізинг 288
Висновки до розділу 292
Основні терміни і поняття 296
Питання для самоперевірки 297

Розділ 4. Методи і прийоми антикризового менеджменту 298

Глава 13. Антикризовийменеджмент і стійкість фірми 298
13.1. Організаційно-економічні передумови антикризового управління 298
13.2. Взаємодія керуючої і керованої підсистем 304
13.3. Неузгодженість систем і проблеми стійкості 311
13.4. Особливості прогнозування і планування в антикризовому управлінні 315
13.5. Концептуальна модель безупинного стратегічного планування 322

Глава 14. Поточне планування й оперативне управління в антикризовому менеджменті 330
14.1. Планування як особливий тип прийняття управлінських рішень 330
14.2. Бюджетне планування (бюджетування) діяльності підприємства 336
14.3. Статичне і гнучке бюджетування 343
14.4. Вибір найкращого плану й еластичність рішень 348
14.5. Оперативне управління виробництвом за допомогою оперограм 355

Глава 15. Антикризове управління і діагностика криз 365
15.1. Фактори і принципи антикризового управління 365
15.2. Процеси антикризового управління 368
15.3. Резервування й управління запасами з урахуванням ризику 377
15.4. Технологія антикризового управління 382
15.5. Етапи і методи діагностики кризи 385
Висновки до розділу 389
Основні терміни і поняття 394
Питання для самоперевірки 395

Розділ 5. Управління в кризовій ситуації 396

Глава 16. Організація робіт з виходу фірми з кризи 396
16.1. Ситуаційний підхід до управління в кризовій ситуації 396
16.2. Створення антикризової команди (робочої групи) і вироблення дій 402
16.3. Аналіз і прогнозування розвитку кризової ситуації 404
16.4. Система прийняття рішень в умовах кризи 412
16.5. Забезпечення, реалізація антикризових заходів й аналіз наслідків 415

Глава 17. Роль людського фактора в кризових ситуаціях 421
17.1. Основні напрямки діяльності антикризової команди 421
17.2. Стимулювання і мотивація ефективності праці працівників 429
17.3. Аналіз структури персоналу підприємства 437
17.4. Система антикризового управління персоналом 440
17.5. Антистресова підготовка персоналу 447

Глава 18. Менеджер в антикризовому управлінні 453
18.1. Галузь діяльності менеджера в антикризовому управлінні 453
18.2. Модель менеджера антикризового управління 456
18.3. Дії менеджера в кризовій ситуації 462
18.4. Рольова поведінка менеджера 466

Висновки до розділу 470
Основні терміни і поняття 473
Питання для самоперевірки 474
ВИСНОВОК 475
ГЛОСАРІЙ 477
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 497

Данный учебник можна приобрести у издательства.

Относительно авторства книг:

Мы не претендуем на авторство книг.

Все книги принадлежат их авторам.

Все книги предназначены для ознакомления.

Скачивая книгу Вы обязуетесь ее в течении суток удалить.

Книги сохранены в формате Word 2003.

Заархивированы архиватором RAR.

Все книги содержат форматирование точно как в оригинале.